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是什么阻碍了乐视“牵手”亚足联?

文章导读: 倘若乐视克服吃独食的心态,联手中央电视台和地方台联合转播,解决资金链断裂的问题其实是小菜一碟,这是一个极为简单的道理。

倘若乐视克服吃独食的心态,联手中央电视台和地方台联合转播,解决资金链断裂的问题其实是小菜一碟,这是一个极为简单的道理。

乐视体育被解除赛事转播权,这一回债主是亚足联。2月27日,外媒报道,亚足联已终止与乐视体育为期4年的赛事转播合同,因乐视体育未支付最近到期的一笔分期付款。这意味着广大球迷今年会因无法看到亚冠直播而纠结。

霸气十足的乐视体育,是2017赛季的亚冠联赛全场次直播的唯一平台,就连一向以王者自居的中央电视台想与其达成分销直播协议也未果。然而,几天工夫,乐视体育便被亚足联解除转播权,令人扼腕。

类似的悲剧在乐视体育身上上演数次,以前多次出现资金链问题被赛事主办方解除转播权,都因有“金主”临时掏钱救场而有惊无险。相较痛失亚冠转播权,对乐视来说,更悲摧的可能是其生态圈的痛点。

在现金为王的时代,乐视看似完美的生态圈缺失巨额资金周转支撑,较长时间内一直陷入资金链紧张的漩涡中。虽有贾跃亭的一群“中国好同学”投资了6亿美元,又有地产大亨融创掌门人孙宏斌150亿战略入股,但这些钱似乎是杯水车薪。

2015年,贾跃亭发布了全球首个生态UI系统——EUI。在这个生态系统的构想中,实现汽车、移动、电视等智能设备无缝衔接,让终端通过系统中枢实现互通互联,享受整合生态的服务。乐视官方声称,乐视生态是一个能够实现内部循环的体系,所有横向和纵向的产业链拓展,都能够在生态中实现闭环。其生态营销借助乐视视频、乐视云、乐视影业等八大平台,乐视体育只是其中一个。

八大产业中,网络视频内容是乐视生态的核心业务,也是黏合智能手机、智能电视和汽车用户的基础。乐视电视业务虽然硬件赚不到钱,可是通过电视带来的会员收入、广告收入、购物收入等也是不菲的收入。

然而,要想将这些生态系统的营销价值放大,需要的是多品牌主体、多创意元素、相互补充和配合的创新体系。要支撑这样的创新体系,需要大把大把地烧钱。

遗憾的是,汽车产业拖累了乐视,毕竟汽车不是想造就造得出来的。目前,汽车板块已经投入了200多亿元。贾跃亭决定开拓汽车业务之前,肯定是做了功课的,但汽车产业的投入显然超过了预期。互联网汽车再怎么高端智能化,本质上也是一辆汽车,而光是一个造车平台就需要几百亿的投入,这就是量产车和概念车之间的差价。

必须知道的是,2016年10月,就连强悍的苹果也修改了电动汽车ProjectTitan的短期计划,暂时放弃汽车开发,改而集中精力研发自动驾驶技术相关的软件。

无论如何,当下的乐视缺钱是事实,因五斗米折腰,却再没看到类似孙宠斌式的金主出面救场,而将转播权有可能拱手让给体奥动力。

乐视的生态圈意在建造一个互联网花园,将花草悉数移栽其中,然后圈起围墙收费——即用其闭环式生态圈将用户捆绑在圈中并从会员身上捞钱。然而,看似完美的生态圈实则容易断裂。

倘若乐视克服吃独食的心态,联手中央电视台和地方台联合转播,解决资金链断裂的问题其实是小菜一碟,这是一个极为简单的道理,但乐视为何没有明白?

事实上,放眼整个互联网行业,吃独食的思维几乎遍及所有企业。所谓商场如战场,在市场份额的激烈争夺下,不排除将“封锁对方”看做了比发展自身更重要的事。但随着互联网共享特质的发展,企业也必定会跳出“吃独食”的思维定势,在多赢共荣中发展。

从乐视2016年业绩来看,归属于上市公司股东的净利润为7.66亿元,同比增长33.6%。而自乐视网上市以来,其营业收入已经增长近百倍,堪称创业板的奇迹。曾参与乐视A轮和B轮融资的资本大佬们都看好乐视。

也许乐视体育此次被亚足联解约是一个转机,乐视会调整思路,安抚会员,并弥补其生态圈薄弱环节,在互联网“山洞”中等待新的资本口粮,乐视还会有机会的。

□蔡恩泽(专栏作家)

(网络编辑:贾璇)
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