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融创150亿输血乐视 贾跃亭和孙宏斌定下千亿美金营收“小目标”

文章导读: 1月15日下午,一身运动装、牛仔裤的乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭和西装革履、戴着金丝边眼镜的融创董事会主席、执行董事孙宏斌将手紧紧握在了一起。这两位刚刚认识不久的山西老乡一起制造了一个跨界“大新闻”:融创以总计150亿元为代价,获得乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、33.5%乐视致新股权。

发布会现场

发布会现场

中国经济周刊-经济网讯 (记者 孙冰) 1月15日下午,一身运动装、牛仔裤的乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭和西装革履、戴着金丝边眼镜的融创董事会主席、执行董事孙宏斌将手紧紧握在了一起。这两位刚刚认识不久的山西老乡一起制造了一个跨界“大新闻”:融创以总计150亿元为代价,获得乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、33.5%乐视致新股权。

交易完成后,融创将成为乐视网历史上第一个真正的第二大股东,乐视网原实际控制人贾跃亭不变、公司基本面未发生重大变化;融创将成为乐视影业第二大股东,乐视控股原控股股东身份不变,乐视影业重大资产重组事项不会受到影响、仍在加快实施当中;融创将成为乐视致新第7大股东,乐视网控股股东身份不变。

乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭与融创董事会主席、执行董事孙宏斌

乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭与融创董事会主席、执行董事孙宏斌

36天敲定合作 资金问题一次性解决

去年11月,乐视爆发了“资金链危机”,贾跃亭发出全员信,首次公开反思一直“蒙眼狂奔”的乐视扩张节奏过快,他表示过去那种一味疯狂烧钱发展的策略将停止。贾跃亭表示,此次150亿元战略投资的引入,此外,乐然投资和华夏人寿也合计向乐视投资18亿元,这些资金将一次性系统解决了资金短板。

从双方透露,从贾跃亭与孙宏斌初见,到宣布两家公司的合作消息,仅仅用了36天。“投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。”孙宏斌自爆,过去一个多月一直在乐视上班,并且询问了柳传志多位业内人士和乐视投资人,也聘请了专业的审计公司和律所对乐视进行全方位的“尽职调查”和多角度了解,最后发现:乐视的战略、策略都是对的,团队也非常好,特别是贾总的这种企业家精神在这个时代非常稀有,只是“缺点儿钱”。

乐视和融创团队合影

乐视和融创团队合影

“我特别有投资冲动,我从来没有这样过。”孙宏斌说。融创在房地产行业中排名第七,手握600亿元现金。“老贾竟然用这么少的钱,干了这么大的事儿,如果乐视只是因为没有钱而没能成功,那太可惜;如果我没有投资,我也会遗憾。”他说。

贾跃亭与孙宏斌,一位是互联网新贵,一位是地产界“老炮儿”。两个人的携手,确实可以堪称史上最跨界组合。据双方透露,2016年12月10日,贾跃亭第一次与孙宏斌见面。双方一见如故,一口气聊了6个小时。彼时乐视正在与来自互联网、IT与零售等各个行业巨头讨论战略合作,孙宏斌知道后当即表示融创愿意参与其中。2天后再次见面,双方已经开始讨论具体合作事宜。翌日贾跃亭飞往美国,孙宏斌亲自带队推动此次战略合作事宜,并迅速敲定协议。

贾跃亭表示,在一众产业巨头中所以选择融创作为战略合作伙伴有三大理由:其一是看重孙宏斌本人:仗义、坚韧、真性情。同样历经坎坷却绝不放弃梦想;其二是看重诚意:“投资乐视是他一生中唯一一次有巨大冲动去做的事情。”150亿的投资也是目前融创对外进行的最大一笔投资,但孙宏斌愿意一起All In,共同逐梦;其三则是信任,孙宏斌对乐视这种互联网生态模式、对乐视团队的使命、梦想和价值观不仅尊重,而且绝对认同。

孙宏斌则表示,投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。他用三大理由陈述投资乐视的商业逻辑:第一,经过一个多月全方位、高强度的尽调之后,他认为乐视的战略、策略都是对的;第二,他对乐视的管理团队表示高度认同。“乐视的团队是一个真正明星团队……最主要的是我特别认同贾总的精神,这种企业家精神在这个时代是非常稀有的”;第三,传统房地产行业红利已经结束,要开始寻找增量市场。而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。

迎来梦想合伙人 乐视剑指千亿美金营收

与在媒体面前表现得如呆萌大叔一般、段子不停的孙宏斌相比,贾跃亭略显拘谨,因为接下来乐视的担子并不轻。虽然双方表示,此次投资并没有附带任何的业绩对赌,但是熬过一劫的乐视依然要在通往巨大梦想的路上狂奔。

“接下来,乐视将在资本层面全面提升组织能力、优化资本结构;在业务层面继续以用户为核心、以经营为导向,健康、快速的向千亿美金营收目标发起冲刺。”贾跃亭提出了一个“小目标”。

“PC与移动互联时代已经结束,互联网时代正迎来它下一个黄金十年。下一个时代,将是产业互联网、更准确的说是互联网生态时代。这将是互联网变革传统产业,通过破界创新、生态化反去不断创造全新价值的黄金十年。”贾跃亭说。

他认为,一场全球范围内的价值迁移正在发生。而背靠7亿互联网用户、在智能制造以及科技创新领域拥有越来越强大优势的中国企业应该抓住这个机会成为全球市场上的引领者。

乐视已经凭借价值重构和创造、生态开放和价值共享,以独一无二的商业模式率先走向全球市场。其战略合作伙伴FF不久前刚刚发布了横跨5大技术领域边界的“新物种”FF91,它致力于重构传统汽车产业价值链,让计算能力、AI与无人驾驶、互联网及电动系统成为未来汽车产业的全新核心价值。

“引入融创成为我们的战略投资人后,乐视这场风波终告结束。”贾跃亭要求,接下来乐视七大子生态要以用户为核心、以经营为导向,健康快速的向千亿美金营收目标发起冲刺。

为了实现这一目标,乐视的动作包括:在上市公司乐视网体系内,将深挖超级电视、超级手机等智能终端入口价值,持续增加各生态用户运营收入;基于整个乐视生态,乐视改变了中国企业全球化路径,同时在中国、美国两大互联网强国以及其它新兴市场规模获取高价值用户,通过提供全球产品和服务,实现收益强劲增长;第三大体系、乐视超级汽车生态进入的是一个万亿美元市场。随着研发不断推进、超级汽车工厂的破土动工,乐视超级汽车将为生态系统下一阶段贡献巨额营收、推动整个生态规模爆发式增长。

“乐视将真正走向成熟,我们将始终如一的为用户创造更高体验和全新价值、超值回报我们的生态伙伴、为股东源源不断创造生态价值。”贾跃亭希望通过乐视的努力,为融创和全体股东创造十倍、甚至百倍的回报,让乐视网能过成为A股市场上第一个营收超过千亿美金的民营企业。

“我们将与梦想合伙人一起All In,冲刺互联网下一个黄金十年。”贾跃亭表示。

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(网络编辑:何颖曦)
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