（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第31期）

《中国经济周刊》记者 邹锡兰｜北京报道

7月23日，由科技部指导，中国机械工业联合会、中国质量协会、人民日报社《中国经济周刊》、珠海格力电器股份有限公司等联合主办的“让世界爱上中国造•自主创新”第二届中国制造高峰论坛在北京人民大会堂隆重举行。

为了打响“中国制造”的名牌，创新，再一次成为了最有热度的词汇。在不久前落幕的中国创新科技大会上，习近平总书记就提出：“科技兴则民族兴，科技强则国家强。要在我国发展新的历史起点上，把科技创新摆在更加重要位置，吹响建设世界科技强国的号角。”

“十三五”规划也已提出，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这是关系我国发展全局的一场深刻变革。

在这样的背景下，中国制造企业担当起了十分重要的责任。哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记斯泽夫，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠，一汽原副总工程师、中国汽车工业协会原秘书长荣惠康，航天云网科技发展有限责任公司董事长舒金龙，上海海立（集团）股份有限公司董事长沈建芳，珠海银隆集团董事长魏银仓，三花控股集团有限公司总裁张亚波，大疆创新创始董事、前首席科学家朱晓蕊，中国兵器集团科技带头人、研究员李良巧等来自电气、家用电器、汽车、航天、新能源、机械、无人机、兵器等各行各业的企业掌门人，也齐聚本届中国制造高峰论坛，这一分量十足的大佬名单让“制造业的达沃斯论坛”之称更加名副其实。

在论坛上，董明珠以“创造改变世界”为题，为“中国造”高调发声。她认为：“只有坚持自主创新，掌握核心技术，企业才有底气，国家才有尊严。”同时董明珠首次正式宣布格力进入多元化时代。

创新：一条自我挑战的道路

董明珠说：“大家都说现在是互联网的时代，是创新的时代，是变革的时代，是挑战的时代。那么我们要挑战谁？我认为是挑战自我的时代。我们只有先改变自己，才有能力去改变别人，所以‘创造改变世界’。”

20多年来，挑战自我、自主创新，已经作为企业的基因深入到了格力电器的骨髓。格力的新产品每次面世，几乎都能带来整个产业的变革：从睡眠曲线到超薄空调，从1赫兹到圆柱形柜机，从全能王到油画空调，可以说，格力近10年来颠覆性的技术突破持续领先整个空调行业。

董明珠说：“我们要脱胎换骨，完成从大到强的转变，不是通过简单的加工，而是通过创造来实现的。只有创造才能让我们走向世界，只有创造才可能说让世界爱上中国造。”

2015年，格力电器的“基于掌握核心科技的自主创新工程体系”项目荣获“国家科技进步奖”，这也是家电行业首个以一个创新体系获得这个国家最高级别奖项的，这是对格力自主创新的最大肯定。

20多年自主创新的道路，让格力空调享誉世界，也为中国制造闯出了一条道路。“空调起源于美国，又从日本传到了中国。1995年日本已经有了变频空调，2005年我们才开始能效等级，中国空调起步时已经落后了10～15年。所以我们必须奋起直追。过去日本的空调在制冷上是不错，但是现在制冷、制热能力最好的空调在中国。好空调就应该在中国买、在格力买，这就是中国制造。”董明珠说。

创新推动格力走向多元化

近年来，在创新发展上有两种观点，一是要关起门来，另起炉灶，靠自主创新谋发展；二是要开放创新，站在巨人肩膀上发展自己的技术，不然也追不上。但是格力用自己的实际经验为制造业提供了“格力样本”——相关多元化。

“多元化应该是世界上很多企业发展的必由之路，但是基础是专业化，专业化发展好了，把已有资源、技术人才管理好了，才能去做多元化。”

格力可以说是比较晚迈向多元化的家电领军企业。面对记者的提问，多元化与专业化的问题经常是董明珠需要面对的。但是在董明珠眼里，多元化与专业化从来不是矛盾的，应该说，专业的多元化，既是格力的态度，也应该是整个中国制造的态度。

董明珠说：“专业化是让格力电器可持续发展很重要的原因，因为格力电器是单品类企业，所以它完全靠单品类的量来实现全球第一。”这句话的背后既是霸气也是骄傲，在中国甚至是世界家电，也几乎没有企业能够做到这样的成绩，但是格力做到了。

但是始于空调的格力，绝对不会止于空调，这既是这个时代的需要，也是整个社会的需要。“格力电器在这个时代由于我们在空调领域能够自己掌握核心部件，这样一个话语权，或者是研发制造能力，我们把核心部件技术延伸，让格力电器多元化。”

据了解，多年来，格力自主研发掌握核心技术，实现众多的技术突破，引领中国企业从“中国制造”向“中国创造”跨越。在“技术相关多元化”（如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术）的基础上，形成“业态相关多元化”（如智能家居、工业制品、智能装备），从而使格力跨入了特色鲜明的“相关多元化”时代。

为了实现全面掌控空调的核心技术，格力早就创建了自己的压缩机厂和品牌——凌达，也有了专业电机品牌和电容器品牌——凯邦和新元。这实际上形成格力自身技术相关多元化的产业格局。

董明珠说：“没有基础加工的工业设备，一切都是零。如果我们以后买不到进口的设备，我们怎么去生产好的产品？制造企业应该有为国家担当的意识，所以格力进军智能装备，不是因行业有钱赚，而是因为我们有担当的意识和精神。”

而在产品多元化上，格力已经开始了大张旗鼓的变革。继2015年8月推出格力手机，宣布进军智能手机领域并公开向小米叫板之后，2016年3月又进军新能源汽车产业，而早在七八年以前，格力就开始涉足冰箱、小家电等其他领域，并且形成“格力”“晶弘”“大松”“凌达”、“新元”“凯邦”6个品牌族群。

“15年前，格力和其他空调品牌的区别就是，格力的材料好，‘比别人重15公斤’；而现在，格力拥有的是创新能力、突破精神，是挑战红海的勇气。什么是红海？没有技术、没有创新的文化，无论到哪个领域里面，都是红海。”董明珠说。

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2016年第31期《中国经济周刊》封面