中国经济周刊-经济网讯 （记者 何颖曦） 作为“中国网络第一股”，中搜网络连续三年亏损的问题一直备受关注。而在6月24日，中搜网络因为举报事件被调整出创新层的新闻，使其再次处于舆论的漩涡中。中搜网络被调整出创新层有何内幕？这三年到底在干些什么？公司未来将怎样布局？

被调整出创新层 中搜表示很委屈

北京中搜网络技术股份有限公司成立于2004年，2013年11月8日，挂牌新三板，被誉为“中国网络第一股”。其在年报中介绍，公司是依托具有自主知识产权的第三代搜索引擎以及中搜生态云平台等核心技术，致力于打造“信息+社区+电商”的完整移动互联网生态体系。

2016年2月5日，中搜网络发布16条公告。其中，大部分是为了说明两件事。一是公司拟以1.75亿元价格向子公司北京中搜搜悦网络技术有限公司（以下简称“搜悦”）出售搜悦业务资产，同时公司将向子公司搜悦增资1.5亿元。 二是针对近段时间公司收到的多封举报信，中搜网络发布说明公告，对上市前的预收账款纳税、荣誉证书是否虚假、产品合法性等5个问题进行了解释回复。 

之后，在6月18日，全国中小企业股份转让系统官网发布创新层挂牌公司初步筛选名单的公告。其中，中搜网络被列入其中。但是，一周后的6月24日，股转系统公布的最终名单中，却不见了中搜网络的踪影。此次公告显示，“北京中搜网络技术股份有限公司因公司客户和投资者举报反映其存在公司治理不健全、内控不合规等问题，根据《分层管理办法》的规定，将其调整出创新层挂牌公司名单。”

7月14日，中搜网络总裁陈沛在接受《中国经济周刊》采访时表示，公司尊重股转公司的决定，“因为从从严监管和规避风险角度，中搜多次亏损，而且还存在纠纷，确实对监管有压力和风险，所以被调出创新层也是可以接受和理解的。”同时，陈沛也表示，会完善和提高自己。

“其实，这个事情比大家想象的还要复杂。”陈沛告诉《中国经济周刊》记者，“前段时间有人纠集了中搜的一部分客户，这个行为是第三方组织的。这个第三方是制造互联网和客户之间的矛盾，并从中盈利的‘团伙’。而之前，该‘团伙’已经和公司方面有过单方面联系，并表示希望能从中获得某些利益，但遭到了公司高层的拒绝，因为我们认为所有的解决方式应该是以法律为基础的。因此他反复到相关机构与监管部门投诉和举报，施加压力。”中搜网络不排除下一步通过法律途径维护自身权利的可能。

针对举报信中“涉嫌电话骚扰和欺诈的销售管理问题”，陈沛坦言，对于互联网企业，想要成功是比较难的。公司可以提供很多支持和帮助，但谁也不能保证一定可以成功。公司部分业务员原来可能存在违规承诺客户的现象。“中搜自己有内部管控，一是全程有电话录音；二是有纪律监察部，专门查内部的违纪和违规；三是中搜所有的签署合同中都有一个总部的全程电话回访，百分之百电话回访，里面有七个问题，且都有电话录音。其中有一个问题就是‘有没有人告诉你，这个东西可以赚很多钱’来防止超限承诺。”陈沛认为这些措施不一定能完全规避某个人的行为，所以会积极提高公司的管理能力，提高公司的内控水平。

3年花10个亿只为打造生态系统

根据中搜网络年报数据显示，中搜网络已经连续三年亏损，2015年公司亏损1.22亿，2014年公司亏损1.29亿，2013年公司亏损1.42亿。面对如此巨额亏损，中搜网络有着这样的解释：中搜网络历时3年、投资10亿完成了移动生态系统的建构，将从“生成期”转向“生长期”。

那么，这个生态系统是什么，到底值不值得花费十亿建立？中搜网络给出的答案是肯定的。“生态型公司值千亿”，但同时生态系统的搭建又需要漫长的时间和巨大的前期投入。“这三年中搜放弃所有PC端业务，所有业务全部是移动的，没有一个是传统互联网，我们三年前定的目标就是要用几年时间把自己完全变成移动互联网公司，现在做成了。”；同时，自2013年11月登陆新三板，来自资本市场的助力给予这个生态系统孕育的机会。通过两轮定增，新三板为中搜生态系统输送着资本的血液，为生态系统的建构争取了时间，也更加坚定了中搜把移动生态系统做大做好的信念。

中搜的移动生态系统底层架构为拥有自主知识产权的第三代搜索技术和云计算。在此基础上，“内容”、“社区”、“电商”构成了生态系统的三大核心要素。并且移动生态系统的成果通过了市场的检验。三年间，在中搜的移动生态系统中成功孵化出“昆仑决”、“赢之道”等一批移动互联网项目，而这些项目被资本市场认可和看好，比如，昆仑决近期成功完成B轮超2亿元融资，赢之道正在筹划登录新三板。

“我认为中国最知名的生态系统至少应该有三个，一个是以腾讯社交为基础的生态系统，就是以微信为基础的社交生态系统，一个是阿里以交易为中心的生态系统，但我清晰的感觉到，中国必须有一个以信息为基础的生态信息，那就是中搜生态系统，典型的以信息为基础的生态系统。”陈沛对记者表示。

未来生态系统将发挥更大价值

“互联网+”和“双创”的双风口是政策利好，促使传统企业加速互联网转型，催生更多移动互联网创业。作为一家互联网公司，中搜深刻的理解互联网公司成长的艰难。在陈沛看来，互联网公司高的失败率，是因为价值链太长，而且，互联网公司大多都要经历三个基本阶段：一个是在早期产品和技术上做投入，然后是在用户推广上做投入，最后一定要想办法让自己变现，每一个环节都不太容易。于是，中搜开始做自己的生态系统，希望全程为一个移动互联网公司提供全程的支持和帮助。

如果按照互联网公司做产品、做推广、变现这三个发展阶段来衡量，目前的中搜刚刚完成了技术和产品投入，正进入推广和变现阶段。

在移动生态系统完成的基础上，中搜网络进行了集团化战略调整：将各项业务有机剥离，给予它们更好的发展空间；同时优化母公司核心业务，保持业绩稳健增长。伴随着中搜移动生态系统建构完成，2B端的中搜生态云解决方案不断完善，2C端的搜悦和具有2B2C双重业务的云商城也随之打磨完成。公司就需要对2B和2C端的业务进行剥离和拆分，让两端都能够有更好的发展空间。

为什么现在进行拆分？是因为生态系统搭建完成，能给与拆分出去的搜悦和云商城更坚实的基础，让它们能够更好地独立面对用户和资本市场。

对于子公司来说，拆分过后，一方面，商业模式更清晰，更容易获得资本市场青睐；另一方面，背靠庞大的中搜移动生态系统，子公司投入市场后，其他同类竞品与之无法比拟的优势也将进一步凸显。