唐骏

（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第17期）

最近我“被网红”了一把。许多很久没联系的朋友都给我发来消息，几乎是轰炸式地关心我。突如其来的这种被关怀的感觉，让一直忙于新产品的我情绪很复杂，有点儿高兴，又有点儿迷惑。有个朋友问我怎么有报道说我“失联”了，我感到很惊讶，因为就算是晚上睡觉，我都没有关机的习惯。

我问他到底是怎么回事，他就转了一篇标题上有“唐骏失联”几个关键字的微信文章，问上面的唐骏是不是我。我一看，还真是一字不差，而且也是做总裁的。

这篇报道为了引起更多人关注，模糊化了很多信息，所以让很多朋友误会成了我。事实是4月11日媒体曝出的无锡尚德关联公司被发现多晶硅走私，而这个去协助海关调查而失联的唐骏是刚上任不久的总裁。

无锡尚德曾一度登上光伏行业老大的宝座。2005年，无锡尚德在纽交所IPO，当时它的创始人施正荣以180多亿身价问鼎中国首富，超越2004年中国首富陈天桥。

早在网易CEO丁磊去养猪而引发的“养猪热潮”时，我就曾提出过一个观点——中国人传统的生意心态，就是什么行业红火了一窝蜂都去做，赚了一点钱就盲目扩张，然后这个行业的泡沫就越来越大。产能严重过剩就像定时炸弹，连行业龙头也不能幸免。美国对中国光伏行业实施反倾销诉讼后，光伏行业海外上市公司基本都开始大幅亏损，国内小企业纷纷倒闭。无锡尚德也最终在2013年破产，并被香港上市公司顺丰国际以30亿元收购。然后顺丰国际派出旗下子公司的执行总裁“唐骏”担任无锡尚德的总裁，这才有了美丽的误会。

我们要推崇工匠精神，中国的企业家更多应该成为“工匠”。纵看具有百年以上历史的日本和德国企业，无一不是有以工匠精神为基础的企业家精神。虽然我们已经进入互联网时代，互联网是在传播价值，但最终还是要创造价值。美国谷歌，苹果包括亚马逊等互联网公司都在追求有工匠精神的产品，这是中国企业需要学习和反思的。我们不能习惯于传统的像房地产行业这种“低投入高回报”收益模式了，也不需要再出现无锡尚德这样的企业，跟风的企业给社会给投资者都没有带来正面的价值。

我从IT行业的微软起步，到互联网的盛大，传统企业的新华都，现在又回到IT行业的微创公司，微创希望通过IT互联网技术解决现在传统行业的困境。我把在传统民营企业的经验和遇到的困难结合起来，带领团队做出了一套叫“WISE”的方案。它是工具，可以为传统企业提供“+互联网”的通道；它是思维，可以为传统企业的决策者提供思维向导。

唐骏还是那个IT男的唐骏，对于事业和梦想从来没有放弃，我坚信“互联网+”是中国传统企业转型的未来。

————————————————————————————————————————

2016年第17期《中国经济周刊》封面