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张江高科上市20年成长记

4月22日,一座重达2.6吨的爱因斯坦青铜雕像正式落户上海张江高科技园区的诺贝尔湖公园。

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p42-1 4 月22 日,爱因斯坦青铜雕像落户张江高科技园区的诺贝尔湖公园。CFP

4月22日,爱因斯坦青铜雕像落户张江高科技园区的诺贝尔湖公园。CFP

《中国经济周刊》 记者 宋杰 | 上海报道

(本文刊发于《中国经济周刊》2016年第17期)

4月22日,一座重达2.6吨的爱因斯坦青铜雕像正式落户上海张江高科技园区的诺贝尔湖公园。张江高科(600895.SH)总经理葛培健介绍,爱因斯坦的塑像选择在浦东开发26周年、张江高科上市20周年的日子来到张江,也是张江高科演绎科创思想,展示现代科技文明成果,彰显科技创新、以人为本思想力量的体现。

未来3年,租售收益与投资收益将各占半壁江山

自1996年4月22日上市至2016年4月20日,张江高科总股本增长了约15倍,总市值增长了约56倍。上市至2015年12月31日,总资产增长了约36倍;归属上市公司股东的净利润增长了约9倍;营业收入增长了约16倍——这是张江高科上市20年来交出的“成绩单”。

“2015年6月12日,张江高科股票价格创历史新高,最高时价格达到41.97元,与我接手时的6.8元相比,增长了5倍多。”葛培健向记者回忆道。而对于为什么张江高科能在转型发展的近两年时间内发生巨大变化的问题,他表示,“这是张江高科团队艰苦创业、勇于创新的结果。通过转型发展,我们逐渐确定了自己的商业模式,有了可持续发展的方向。形象点就是,我们已经从形象开发、功能开发、创新开发进入到了新阶段。资本市场对我们的认可度可以在股价上得到真实反映。通过转型,我们不再被钉死在传统的房地产板块,而是有了新的空间和发展动力。未来3年,张江高科的租售收益与投资收益将各占半壁江山,这是我们检验2018年转型成效的财务指标。‘房东+股东’式的率先转型,是我们与其他科技园区经营模式的最大差异。”

以“科技投行”为战略发展方向

事实上,国内高新技术园区上市公司对于房地产销售业务的依赖是一种普遍现象。而在2006年初,张江高科就提出了“一体两翼”的新发展思路,即以房地产业务为主,以服务和高科技投资为辅,也就是所谓的“房东+股东”模式。

2016年1月1日,张江高科发布公告,将投资上海微电子装备有限公司(下称“微装公司”),投资总额2.2345亿元人民币。微装公司是在科技部和上海市政府推动下由上海市多家企业集团和投资公司投资组建的高科技公司。对微装公司的战略投资,一方面是张江高科向高科技投资战略转型的重要举措,另一方面也是对国家“十三五”战略产业进行投资的重要布局。目前张江高科正推动其进行股改,通过张江高科自身的资源,为其对接多层次资本市场,准备在资本市场实现更大的价值发现。

张江高科方面向记者表示,单纯地以开发商及房东的身份经营园区,实际上存在一定的发展瓶颈。张江园区25平方公里核心区域的开发已经非常成熟,如果要更多地分享园区土地的附加值,就必须进一步拓展业务范围,从原来只为企业提供物理空间,到为企业提供增值服务,进而推动企业间的产业整合,并择机成为企业的股东。

据了解,张江高科正以“科技投行”为战略发展方向,打造“科技地产商”“产业投资商”“创新服务商”相融合的“新三商”战略。科技地产商就是尝试轻资产化规模扩张,积累更多的产业客户基础。产业投资商就是切入高科技产业关键点,促使更多产业客户在张江形成产业链上的集聚整合。创新服务商就是整合创新服务资源,打造张江科技城创新创业生态圈。努力改变之前以工业地产开发运营为主导的“重资产、高投资、慢周转”模式,向“股权化、证券化、品牌化”模式转型,寻求科技地产与产业投资业务有机融合、协同发展。

张江高科董事长陈干锦指出,将来的张江高科是一个两翼齐飞的上市公司。一翼是做科技产业地产开发的主力军,未来在科技地产方面形成自己独特的管理方式和竞争方式,能与国际产业地产开发公司相媲美,成为一个专业的、具有竞争力的科技地产商。另一翼是在产业投资方面探索出一条市场化道路,“张江高科技园区内有很多创新创业企业,他们有很多好的发展项目,这些项目会促进经济转型,我们有义务培育一大批创新企业,张江高科要扮演一个重要角色,要积极参与园区产业发展的投资,做好科技型、创新型企业的集成服务,分享产业发展的成果。”

国家战略叠加,利好张江高科

记者注意到,目前有多个国家战略叠加的机遇利好张江高科。张江正加快形成上海自贸区和张江国家自主创新示范区“双自联动”的乘数效应。

2016年,上海科创中心建设再次提速。上海科创中心建设被列入国家“十三五”规划纲要。4月初,国务院批准《上海系统推进全面创新改革试验加快建设具有全球影响力的科技创新中心方案》。方案提出,以实现创新驱动发展转型为目标,以推动科技创新为核心,以破除体制机制障碍为主攻方向,加快向具有全球影响力的科技创新中心进军。

而该方案的总体目标是:2020年前,形成具有全球影响力的科技创新中心的基本框架体系;R&D 经费支出占全市地区生产总值比例超过3.8%;战略性新兴产业增加值占全市地区生产总值的比重提高到20%左右。到2030年,着力形成具有全球影响力的科技创新中心的核心功能。最终要全面建成具有全球影响力的科技创新中心。其中,张江国家自主创新示范区进入国际先进高科技园区行列。

葛培健告诉《中国经济周刊》记者,2016年张江高科进入转型发展全面推进的阶段,2018年则接受阶段性考核。具体而言,考核可以归纳为三点:第一,要实现商业模式的转型;第二,要实现品牌价值的溢出;第三,要实现区外拓展的探索。

对于张江高科的未来,张江高科董事长陈干锦寄予厚望,“我希望张江高科能形成自己独立的品牌,不仅在张江园区内发展,还可以在浦东其他区域发展,甚至走出浦东,走出上海,走向全国,越做越强,越做越大。”

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2016年第14期《中国经济周刊》封面

2016年第17期《中国经济周刊》封面


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(网络编辑:贾璇)
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