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医疗大咖在医生集团大会分享了哪些精彩观点?

文章导读: 记者4月26日获悉,在近期举办的第二届中国医生集团大会上,政府官员、公立医院管理者、基层医院院长和互联网医疗行业人士分别从自己的角度分享了他们对医生集团的真知灼见。

中国经济周刊-经济网讯 (张伟Ivan) 记者4月26日获悉,在近期举办的第二届中国医生集团大会上,政府官员、公立医院管理者、基层医院院长和互联网医疗行业人士分别从自己的角度分享了他们对医生集团的真知灼见。可以形成共识的是,医生集团能够解放医生,使得医生实现自我管理,并且作为一个主体参与到整个医疗卫生改革。只有解放医生,赋予医生作为个人职业者而非医院的一员的价值,让更多的医生塑造个人品牌,进入基层医院、民营医院,促进优质医生资源下沉,才能真正实现“大病不出县”的分级诊疗政策,为整个“十三五”医疗卫生改革带来燎原之星火、革命之春风。

1合影

医院管理研究所副所长曹连元:县级医院管理需由经验化、行政化向专业化、职业化转变

2曹连元

曹连元

我们现在的院长,绝大多数都是来自于医生,有医生背景,顶尖的医学专家、医学骨干。他在摸索管理方法的同时,还舍不得放弃自己的医学专业,需要拿出一部分精力来做医院管理,慢慢积累一定的经验,把医院管理一步一步的理顺。但是,这样的管理行不行?我们做了大量的研究。大家越来越清醒地认识到,医院院长应该是专业化、职业化的,应该集中全部精力去研究医院,去研究医院的构成,研究医院的专业,以及它们之间的关系,研究医疗和病人的关系,研究医疗和社会的关系,不研究这些东西的话,医院管理就会局限于一个小小的医疗机构里边,依靠是行政化、经验化。现在医院管理急缺专业化、职业化管理人才。

除了个人的努力,医院管理更需要的是团队,更需要的是集体的智慧和力量,这个时候管理的作用就突出体现出来了。 

朱李叶集团COO董佳:搭建医生合作网络才能让医生集团投资效能发挥到最大

3朱李叶COO董佳_副本

朱李叶COO董佳

随着政策的逐步放开,医生集团的发展一定是大势所趋,而且未来会有更多优秀的医生集团出现。但无论是体制外或体制内的医生集团,一旦进入开放市场,其管理能力、品牌能力和运营能力等方面必然要接受市场的全方位考验。医生集团的良好发展,需要政策、市场等多方面的配合。

对于医生集团来说,若想断崖式发展,则需要嫁接能帮助其快速扩大覆盖面的互联网平台。在朱李叶接触到的上万名基层医生中,他们普遍反映得到技术和诊疗手段提升的机会非常稀缺,所以日常诊疗过程中技术下沉是巨大需求。

因此,搭建基层医生与专家团队高效合作的运营体系,既是互联网平台的能力优势,也是投资机构除了选择优秀医生集团之外还需要关注的重点。也就是说,投资拥有专家的医生集团,并同时拥有覆盖基层的高效医生合作网络,才能让投资效能发挥到最大。

大家医联创始人孙宏涛:医生集团要像螺旋桨,简单不重复

4孙宏涛

孙宏涛

我是心血管医生,我出来成立心血管医生集团,其实心脏相关上下游学科很多。上游检验、超声,下游ICU,如果这些我们没有,是做不大做不成,我们就是裁缝铺。之所以成立联盟的意义也在于螺旋式的上升。我们希望成立中国医生集团的星空联盟。很多人说医生集团就像飞机一样,各个医疗机构就是飞机场,我们希望把大家团结起来成立这样一个星空联盟,医药界的星空联盟,中国的医生集团的星空联盟。就是螺旋式上升,调动人的积极性,螺旋式上升,不是简单的重复。

现在这种医疗状态是多元化,多元化是不是医生集团赚钱的幌子或者工具,每一个医生集团发展的方向是他跟他创始人的情怀或者他的胸怀有关系。大家医联要做或者大家医联呼吁更多的医生集团要做的就是到基层去,响应国家号召去,到边疆去服务更多的老百姓。可及性尝试,我们提供更多的增量医疗服务,这可能是医生集团存在的意义,这才是医改方向。    大家医联我们的尝试,到了社区医院,到了偏远福建二级医院,我们到了村医,跟村医合作,我们所做是我们的一个尝试。我们希望更多的医生集团能把自己的触觉或者视觉发散,到基层去。

广东省卫生计生委巡视员廖新波:医生集团往哪儿走?

5廖新波

廖新波

我们的国家政策是医生集团爆发的引擎。如何供给侧改革在医疗体制改革里面更多是在医生劳动力方面。过去医改里面我们所做的是需求侧改革,而需求侧改革到现在就是现在的局面,我们依然没有找到医疗的目的。在医生、医技和护理人员如何实现公立医院,我认为土地无非是公立医院,公立医院又如何曲士英我们供给侧改革,开放给社会。公共财政如何保证我们基本医疗,创新无非就是互联网。这些要素无非也是给我们将来医疗体制改革提供一个很好的启迪。

医生集团这么多年来如同还停留在码头的船,一直没有改,原因在哪里?最关键两个,一个是支付制度,一个是人事制度。这两个钥匙是把医生从单位人中解放出的钥匙。

国家卫生计生委医管服务指导中心重大疾病处处长何铁强:不能忽视医生集团的风险控制

6何铁强

何铁强

风险控制是医生集团不可忽视的一个问题,我们怎么去做风控?当医生流动起来的时候,当医生谈论自由的时候,就意味着承担了责任。我个人觉得我们要去做主动的合规,主动的自我约束,这样子看起来,我觉得才会变得比较好。

首都医科大学肺癌中心主任、国家卫计委《肺癌诊疗规范》专家组组长支修益:县级医院肿瘤科至关重要

7支修益

支修益

我国癌症发病率居高不下,农村情况堪忧。目前癌症发病与死亡,让很多农村地区因病治贫,公费医疗跟新农合报销也完全无法负担大病危重病,肿瘤的康复等相关问题的研究也远远不够,基层情况堪忧。肿瘤的联盟应该更多一些,而且这个联盟不应该是自娱自乐,应该是千千万万,联盟里面包括县医院和三甲医院,他们相互影响。大的三甲联盟加一些区县医院相互影响、相互配合才能形成一个体系,才能使我国目前肿瘤三级预防达到落实。希望通过县级医院肿瘤专科建设的规划跟县医院、地市级医院跟北上广大医疗中心建立诊疗同时,建立新的合作模式。

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(网络编辑:何颖曦)
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