人民日报社中国经济周刊官方网站国家一类新闻网站

经济网 中国经济论坛


首页 > 周刊杂志 > 正文

去官僚化,“少壮派”赵先明的中兴时代

2016年4月5日,中兴通讯在深圳召开董事会,选举赵先明为新一届董事会董事长,正式接替中兴通讯创始人侯为贵。在此次管理层调整中,除赵先明是60后外,还有四名“70后”上位(曾学忠、徐慧俊、张振辉均出生于1973年,陈健洲出生于1970年),相比于过往中兴的管理层更加年轻化。

【人物】创始人侯为贵卸任

“少壮派”赵先明接棒中兴通讯

《中国经济周刊》见习记者 贾国强 | 北京报道

(本文刊发于《中国经济周刊》2016年第14期)

2016年4月5日,中兴通讯在深圳召开董事会,选举赵先明为新一届董事会董事长,正式接替中兴通讯创始人侯为贵。在此次管理层调整中,除赵先明是60后外,还有四名“70后”上位(曾学忠、徐慧俊、张振辉均出生于1973年,陈健洲出生于1970年),相比于过往中兴的管理层更加年轻化。

这意味着,执掌中兴通讯30年、现年74岁的侯为贵正式退休。据此前公告,中兴通讯2015年营业收入1008.25亿元,较上年增长23.76%,归属于上市公司股东的净利润为37.78亿元,较上年增长43.48%。这是中兴通讯收入首次跨越千亿,净利润也创下了历史最好水平。这或许是侯为贵时代谢幕画下的最好的句号。

当日下午,中兴通讯新任董事长兼CEO赵先明发布公开信,正式宣布新一届管理层就职。在公开信中,他表示,中兴的全球化步伐不会停止,在历史积累的基础上,将以“更科学的产品规划”立足国内面向全球。

TMT跨界融合观察家王云辉对《中国经济周刊》记者说:“守业更比创业难,赵先明将如何带领中兴落实战略,推行变革,且拭目以待。”

王云辉还分析说:“3月初爆发的美国商务部制裁事件,一度成为中兴的生死威胁。此次事件对中兴带来最大的改变或许在于,痛定思痛的中兴,必将反思对国外供应链的高度依赖,重新评估与设计供应链布局,多样化供应商名单,并持续加强自主芯片等核心零部件的自主研发。同时,中兴也将对国际商业规则具有更清醒认识,未来将以更严谨的态度、更合规的方式、更开放的态度开拓全球市场。”

————————————————————————————————————————

坚定信念 变革重生 拼搏创新 再铸辉煌

——董事长兼总裁致全体员工的一封信(有删减)

中兴通讯30周年刚刚过去,我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。30年一代人的拼搏,中兴通讯已经站在行业的最前沿,如今我们为全球10多亿用户提供产品和服务,在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等机遇不断涌现。在这个最好的时代,我们全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势,坚持M-ICT战略所确定的大方向不变; 2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变。

与此同时,我们还需要坚定变革、锐意创新:

战略上以终为始,提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合,前瞻性和执行力并重,做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核,做好目标层层分解,强化战略执行力、把战略落在实处。

机制上变革突破,激活组织和员工。通过激励机制改革,进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理,以结果看经营;重视专业能力、强化结果导向,锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。

文化上求真务实,强化拼搏创新。要以更务实的行动,将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风,能征善战者上,弄虚作假者下;创新对我们而言不是可有可无,锦上添花,而是至关重要,生死攸关;只有做出客户无法拒绝的产品,我们才能在激烈的竞争中实现赶超。

赵先明

2016年4月5日

————————————————————————————————————————

fm

2016年第14期《中国经济周刊》封面


中国经济周刊-经济网版权作品,转载时须注明来源,违者将被追究法律责任。,转载时须获得授权并注明来源,违者将被追究法律责任。

(网络编辑:何颖曦)
作者
  • 微笑
  • 流汗
  • 难过
  • 羡慕
  • 愤怒
  • 流泪
0