中国经济周刊-经济网讯 （记者 崔晓萌） 12月18日，由人民日报社指导，《中国经济周刊》杂志社、科技部火炬中心联合主办的第十五届中国经济论坛在北京举行。本届论坛以“创新驱动发展——互联网精神与制造业革命”为主题，300余位政府、企业、研究机构人士汇聚一堂。亨通集团董事局主席崔根良在“国际产能合作的中国动力”高端对话上表示，中国企业，前10年、20年有不同的企业，它有很多产品走向国际化，但是有的企业的产品仅是昙花一现，刚开始很猛，很受市场欢迎，但是好景不长，不长的原因在哪里？因为不注意品牌，不注意品质，通过产品一比较，就不买你的产品了。所以，一定要品牌国际化。

亨通集团董事局主席 崔根良

以下为亨通集团董事局主席崔根良发言全文：

主持人好，大家好，我是一个民营企业，今天到这里来跟大家共同交流分享。我一直在想，中国现在是制造大国，正在迈向一个制造强国。如何成为中国的制造强国，我们中国不单是，中国第一步肯定产能要进行国际合作，走向国际化。虽然我是一家民营企业，就亨通来说，我是来自江苏苏州的，我们把自身企业真正发展的战略目标定位在国际化，要成为国际化的公司。当时，在2010年的时候，我就提出了，因为我们这个公司是1990年开始成立的，我们公司前20年整个的发展是靠观念的发展，我们前20年的发展已经在全国有了布局，因为我们全国9个省有我们的生产基地了。我们亨通往后的十年、二十年的发展，我说一定是要全球布局，一定要用好国内和国际这两大市场。我们一定要用好国际的自然资源和人才的资源，而且更要用好国内和国际的两大资本。通过这个引导了十年，就国际化体会来说，我认为一个企业发展到一定的阶段，你必须是你的产品要全球化定位，你的公司发展也一定要全球化定位，一定要把公司融入到整个国际市场环境当中去，只有这样往后才能还有持续地发展。

应该说，十年来我们也在不断地探索国际化，当时探索国际化的三步走，第一步是产品的国际化，要把产品销往全球去，市场的每一个角落都要去。第二步是资本国际化。我的产品在这个国家和地区，好比我们现在在南美，整个南美地区，我们就设在巴西，因为我们通过前十年的努力，我们产品在南美有一定的市场占有率，而且市场占有率达到一定的量，我们就要资本国际化，就要走出去，在这个地方去建立生产基地。我认为这样企业在走向国际化过程中会大大减少风险。本身是有市场的，同时，刚才韩总讲了，我们要结合两大资本。我要到一个地区，资本走出去，要建立生产基地，要新建厂，还不如收购一个跟行业相关的产业，这样加快了国际化的进程。新建一个厂，整个公司把这个公司作为一个竞争对手。我们收购这个企业，这个企业在这个地区本身有一定的市场，而且我也不会成为他们所谓的竞争对手，而且从某种意义上来说，我也控制了，等于是说也消灭了一个竞争对手，这样对我们的发展是更有利的。但是，你有了生产基地，第三步是必须国际化，必须做品牌。中国企业，我认为前10年、20年有不同的企业，它有很多的产品也走向国际化，但是有的企业的产品就是昙花一现，刚开始的时候很猛，很受国家和地区的市场欢迎，一下子市场打开了，但是好景不长，不长的原因在哪里？因为不注意品牌，不注意品质，人家到最后慢慢就通过产品一比较，就不买你的产品了。所以，一定要品牌国际化，这是要实施的。

我认为目前中国的企业，往后再要持续发展，国际化是必走之路。谢谢大家。