【产业·公司】启迪控股总裁王济武： 科技园未来将是城市经济中心

《中国经济周刊》 记者 刘永刚 | 福州报道

王济武很忙，他正在一步步实现他的惊人之举。

9月26日，“清华·福州论坛”上，启迪控股股份有限公司（下称“启迪控股”）总裁王济武代表启迪控股在福州启动了总投资170亿元的启迪科技城（福州）项目。当地媒体报道，“科技城（福州）项目为该区域的创新创业启动全链条科技服务体系构建工作”。

此前的9月19日，大连市委书记唐军会见王济武一行，并出席了高新区启迪科技城项目的签约仪式。当地媒体这样描述大连市委书记唐军对于启迪控股在大连的期望，“启迪控股依托清华大学的科技实力，发展高新技术产业前景广阔，希望此次投资建设启迪科技城项目，能够成为双方合作的良好开端”。

7月16日，重庆市人民政府副市长陈和平和王济武等一同出席重庆启迪创新科技园的奠基仪式。在奠基仪式上，王济武坦言：“重庆启迪创新科技园区将与启迪科技服务、孵化投资、环保产业等业务板块资源共享、协同发展，力争发展成为中国创新资源富集、创业活力涌现、产业形态高端、经济效益显著的示范园区。”

这只是启迪控股在全国范围内加速布局其科技园区的一个缩影。事实上，从清华大学东南角的五道口起步至今，21年时间中，以“启迪科技园”命名的园区已经布局到上海、昆山、西安、广州、南京等30多个城市和地区，并在硅谷、以色列、韩国、俄罗斯等地区设立孵化器和创业基地。

而启迪控股作为北京清华科技园的开发建设和运营管理公司，围绕科技创新载体搭建了科服、地产、金融、酒店、教育、传媒等多位一体的业务架构，定位为“科技服务提供商”。

在外界看来，启迪控股的商业玩法看似简单：就是将科技园做到极致，但这看似简单的商业逻辑正在被王济武一步步赋予更多的内涵。

“孵化+投资+网络”布局全国

启迪控股在对科技园区的建设理念上早已走出了“在一块地里建几个功能性区域”的时代。

“我清晰认识到在现在的背景下，科技园行业转型的趋势。”王济武直言，最关键的是虚实结合的趋势。原来的科技园在组成模式上是很务实的，简单地说就是在一块地域里有若干的建筑物，可能分成商务中心、孵化器或者一个酒店。“但在未来，越来越趋向于实物形态的科技园将显得不那么重要。启迪之星（孵化器）代表了未来科技园向虚拟化、小型化转变的一个趋势，就会越来越虚实结合。”王济武如是说。

事实上，经过20多年的探索与实践，启迪控股以清华大学赋予清华科技园的三大使命——科技成果转换、创新人才培养、创业企业孵化为己任，依托启迪孵化服务平台、科技成果转化基金、启迪创投基金、产业并购基金以及遍布全球的园区网络，先后参与转化了清华大学OLED项目、大型模锻液压机项目、国家重大专项光刻机工件台技术等一大批重大科技成果，并大大加快了其产业化的进程。

“在实践中，启迪总结提炼出孵化、投资、网络协同三大促进科技成果转化的成功模式。”王济武表示，“在我2010年加入启迪控股之前，启迪控股在广东第二届启迪创新论坛上启动了清华科技园与启迪控股的战略升级，从这个阶段开始，启迪控股向一个新的阶段迈进，这就是我们理解的3.0版本的清华科技园，它是新型的孵化器、新型的科技园，首先隶属科技服务行业。科技园本身是科技服务业非常有效的载体，在这个载体上，我们做了一些摸索和探讨。”

在王济武眼中，现在的启迪孵化器和清华科技园具备了在互联网时代创新的特征。

“孵化器内容开始逐步向金融领域转移。未来的科技企业对孵化器的需求，逐步从对办公位置、低廉房租的需求，转移到对全链条的金融服务上去，启迪控股也为此专门搭建了启迪金控集团，以全金融服务牌照为科技企业提供扶持。”王济武认为，科技园正向更大规模、向“三区联动”的科技城模式转化。单纯的科技园，特别是一些相对偏远地区的科技园，由于科技要素的不聚集，不是所有的地方都能像中关村这样、像深圳这样具备那样优良的创业环境，由于不聚集，单体科技园往往不容易生存和发展，所以推出了基于大数据平台的“互联网+科技园”服务模式。

王济武认为，科技园越来越具有互联网时代的特点，不再是单体科技园发挥作用，而是一个呈网络状的科技创新基地，聚焦聚变来发挥作用，将继续扩大园区系列。

下一张王牌是“国际牌”

“未来的科技园创新业态会从单体园区向更多园区的互动和网络集群发展，这也是我们启迪控股的一个努力方向。”王济武坦言，“想要实现全球园区的协同创业，关键是利用互联网进行跨区域、跨国家基地建设，集中共享大数据。”王济武对全球一流园区的联动颇有心得。

据悉，启迪控股建设并运营了世界上单体最大的大学科技园——清华科技园，首创“互联网+科技园”的运营体系，在全国30多个城市及地区，世界多国建有网络基地。在中国大量高科技园区中脱颖而出并不容易，当记者问及一流园区的评定标准，王济武列出了四大核心因素：“世界500强研发机构，如谷歌、微软的数量；园区创新数目和科研成果；园区GDP总产值；企业孵化的数量和速度。”

以清华科技园为例，目前已入驻的研发机构有SUN、P&G、Schlumberger和NEC等世界500强公司，园区近10年GDP总产值超4000亿。作为清华科技园的建设运营方，王济武称启迪控股打出的下一张王牌是“国际牌”。“启迪建立了全球最大的科技园区创新体系，在全球园区建设运营上投入了近百亿资金。”

据悉，启迪与美、英、德等十几个国家都签署了友好交流协议，建立了战略合作同盟。“目前在硅谷、韩国、香港、巴基斯坦和埃及都建立了孵化器、实现了技术交易中心平台的实质性合作。”

对话王济武：未来科技园区的三大趋势

《中国经济周刊》：“互联网+”的概念已经被各行业争相引用，在科技园领域，“互联网+”应该如何解读？

王济武：从技术发展的层面而言，“互联网+”不仅对产品、基础设施和空间布局产生了巨大影响，同时也改变了人际间的信息互通和决策方式。对于科技园区而言，“互联网+”对资源聚集模式，对孵化和投资模式，对整个商业及运营模式，则有着更大程度的颠覆。

科技园区的本质就是融合创新，而这个融合创新，在“互联网+”时代具有了更大的意义，因为互联网把我们的边界和交易成本都极大地改变了，把原来的关于规模经济的概念颠覆了，所以说“互联网+”为科技园区发展提供了腾飞的翅膀。“互联网+”科技服务业和“互联网”科技产业，构成了更完善的科技园区创新生态系统，可能会出现由过去的消费互联网逐步向消费互联网和产业互联网并重的趋势转变，并催生出一批平台性的公司和垂直专业化的园区服务公司。

大家讨论“互联网+”园区，我倒觉得可以通过互联网变成“园区+”。将来由专业的运营商去经营、运作、管理这个园区，这就对服务商提出了很高的要求和标准。未来应该会呈现出一批科技园服务商，这个服务商经营的园区就是“园区+”，然后有自己的产品，有自己的品牌，有自己的规模，有自己的网络，最后有自己的标准。

从园区的开发模式或者是商业模式来说，已经从单一的园区建设开发商转变为园区开发建设商+园区服务的集成商+创新创业的投资商，转为了三合一的功能。

《中国经济周刊》：随着大数据运用和云技术发展，未来科技园区的发展趋势会是怎样的？

王济武：我们意识到，在全球科技园建设领域出现了集群化发展的新趋势。我们首先是“集”，园区内各种要素的集合。另外是多个基地群构成的群，启迪控股大约在全球建立了接近100个基地，这100个基地既包括20多个大型的科技城，20多个中型科技园，还有几十个小型的孵化基地，也就是以启迪之星为代表的孵化器和众创空间。各个基地之间的相互促进作用非常明显。

第二个趋势，是我们认识到现在的科技服务行业，特别是科技园行业，已经从早期的引进科研机构及企业入驻，转型成自己直接控制、影响一大批龙头型科技企业。去年我们提出一个“以大带小”的战略，也就是启迪控股要控股一批上市公司。现在我们已经控股了4个上市公司，在某些行业我们是处在领先地位。我们可以用自己的企业来丰富园区，并通过自己的大型上市公司促进一大批中小型企业发展。

第三个趋势，是我们认识到科技园的区域建设在各个城市的区域功能重要性越来越强，但科技园本身也有一个分化的趋势。以北京为例，从前北京的经济中心是金融街或者CBD，而现在可以毫无疑问地说北京的经济中心就是中关村，未来中国的各个城市也是这样一个趋势。科技园区是各个城市最重要的经济区域，最重要的企业也诞生在这样一个最重要的区域。而与此同时，科技园也将不再是孤立的科技园，而是更多融入城市、城市群，这时候科技园也会发生分化，一是大型化，一是小型化。