宋志平

中国建筑材料集团有限公司董事长

创新故事

今年7月15日，国资委将中国建材集团选为发展混合所有制经济试点。这并不令人意外。由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼，“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力。

中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司（下称“中新建材”），中新建材主营装饰材料，企业规模小、业务杂，竞争力不强。

到了2002年，中新建材的生存发展面临严重危机：公司总共只有20多亿元的销售收入，却有30亿元的银行逾期负债。除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司（下称“北新建材”），旗下其他公司几乎全部停产或倒闭。

2002年3月，宋志平被任命为中新建材总经理，为了摆脱生存困境，宋志平与当时的管理层作出战略抉择：从规模较小的普通装饰材料行业退出，回归水泥等大宗、主流建材领域。2003年4月，中新集团更名为中国建筑材料集团公司。

宋志平在接受《中国经济周刊》采访时曾表示，“中国建材本身底子薄，又不是国家重点扶持的行业，我们要想获得动力，只有遵循市场，我们的改革是倒逼出来的。”

为了整合市场，增加行业集中度，中国建材集团跨区域、跨所有制推进了大规模联合重组。自2002年以来，中国建材集团混合了近千家民营企业。截至2013年底，该集团各级企业中混合所有制企业数量占比超过85%。这家“草根央企”通过市场化改革，2014年位列全球500强第267位，稳居全球建材行业第二名。

宋志平表示，将利用试点为契机，解决中国建材集团进一步市场化的问题，希望引入新的投资人，把市场机制真正引入企业中来，同时希望在企业里面探索员工持股、职业经理人制度等等这些市场化的改革措施。