《中国经济周刊》 记者 邹锡兰

采访历时10个月，从远距离的猜想到近距离的接触，我们对富家子弟过往的印象似乎都站不住脚。

还记得，去往东莞路上突遇暴雨，广东嘉宏集团有限公司总裁何志鹏贴心地发来短信：“下雨了，请路上小心，我们在公馆等您。”字里行间的温情与谦和，融化了我们的焦躁。

多数的“创二代”从小兵做起。广东高登铝业有限公司总经理高振中从国外回来，没有职称，每天拿着笔记本这里记记，那里写写，从进入高登开始，睡个安稳觉都成了奢侈。而华兴玻璃副总裁李智校从小学四年级开始就成为华兴的“童工”，后来，从普通员工、副经理、总经理，直到如今的副总裁，付出了许多的汗水。金发科技股份有限公司副总经理袁长长在出国前就把金发所有体力活做了一遍，学成回国，还是从基层的销售开始做起。绿湖实业副董事长梁伟涛更是把青春写在了工地上，到偏远的山区建公路，一步一个脚印，踏实地完成了蜕变。

他们新锐的思想给企业带来了更鲜活的血液，在推动企业转型发展中一次次发力。宜华木业CEO刘壮青，从海外学成归来，融汇中西方文化，在开拓海外市场时，发挥了关键的作用。运时通（中国）家具集团内销副总经理陈冠翰则利用自身的专业优势，做出大胆的尝试：为每一个产品贴上身份证。这场信息化革新旋风，为运时通开启了新风向。而深圳怡丰自动化科技有限公司总经理吴昊则从企业文化建设做起，给怡丰科技配置了所有符合现代化管理体系的办公环境和工作理念。正佳集团副董事长谢萌，则亲手打造了“世界生活品质大全”的全新卖场——广州正佳广场HI百货。

“富二代”是静态的，而“创二代”则是动态的。中国富豪会主席王浩仁离开家族主业，自己发展，目标就是中国日益膨胀的富裕阶层，萌生了“中国富豪会”的想法。为保持企业发展活力。广东科明达集团有限公司总裁张敏明不断为企业“换血”，跟着市场的走向走，不断调整自己的内部，管理架构，管理模式。理文造纸董事会主席李文俊在工作上，兢兢业业，专心致志，在造纸上的专一，使得理文造纸在环保和节能上达到行业最高水平。

温州奇美美肤品有限公司（老中医）总经理陈爱陶相信慢速会带来深刻，带来品质。正是这样一份执着，陈爱陶才把美做成了自己的事业。澳门元盛国际投资有限公司董事骆琦特别注重细节，对任何事情都追求最好。她想做一个有文化有美的感受的中国品牌，告诉全世界，中国也有质量很好的东西。

还有相当一部分二代是真正的“学霸”。番禺珠江钢管有限公司副董事长陈兆年，在采访的两个小时中，11次提到“学习”。回到家族企业，她向父辈和员工们学习工作方法，还自学了中国税法、经济法等，通过了4门专业考试，被业内人士称为“金融奇才”。

聆听他们的成长故事，并不如童话般华丽，他们一样会因为小懒惰小脾气而挨打，一样抗拒单调反复的教育，一样在异国他乡靠打工攒钱……他们和我们有许多不一样，也有许多的一样。

但他们大多受到现代文化的影响，拥有新奇的想法，试图依靠自己的力量，为家族企业开创新的篇章。他们渴望在继承父辈优良传统时，注入创新血液。

对焦“创二代”，我们看到的是中国经济新领航者的风范。在未来的数十年里，这一群年轻人，将发挥我们无法预估的能力。