李智校一辈子，一件事

一

“一”是专注，父亲教他，一辈子只做一件事，做到极致；“一”是抱负，把企业做到世界第一是他的梦想；“一”是踏实，“想做第一不能空想，要一步一步走”；“一”是独立，既要成为服从规则的战士，更要独当一面，成为解决问题的主人。从自家企业隐姓埋名的“打工仔”，到如今30出头的公司副总裁，他见证了父亲对事业的专注。沿着这条路，他要继续走下去。

邹锡兰 黄雪丽 | 佛山报道

李智校曾经有可能绕过家族企业，经历另一种人生，但他最终还是走了回来，协助父亲李深华支撑起生产规模亚洲第一、世界第三的广东华兴玻璃股份有限公司。他想学习父亲“一辈子只做一件事”的品质，专心做一个优秀的继承者。李智校的人生，从父亲开启的玻璃世界里开始。

最小的“元老”

1980年冬，李深华在玻璃厂做学徒的时候，李智校出生了。7岁那年，李深华创办了“华兴玻璃”工厂。

小学四年级那年的暑假，李智校成为了华兴玻璃厂里一名特殊的“童工”。工厂里的大人们，看到这个小屁孩，禁不住会问：“小朋友， 你是哪里来的，谁让你在这打工的？”李智校笑得有点拘谨，却有些神秘地回答：“我想赚钱，所以就进来打工啦！”因为刻意回避，所以很少有人知道李智校是老板的儿子。

小小年纪，但好奇心十足。李智校对流水线的每个环节都有了解的欲望，向老员工们问问这个问问那个，干起活来竟同老员工那样熟门熟路。直到大学毕业前，李智校都以假期打工仔的身份在华兴工厂学习，做过不同工种，慢慢地对玻璃设计制作流程都有了了解。也因此，他成为华兴最小的“资深员工”。

高二那年，父亲李深华对李智校说：“我的事业，够用了。你不工作也够用了。如果你以后不想做这个行业的话，我就另谋第二种发展方向。如果你要回来想做这行的话，我就继续发展。”父亲不希望强迫儿子继承家业，而是希望把主动权交给儿子。

“让我自己选择是否回来，这是父亲的智慧。”作为一个有个性、有想法的年轻人，李智校觉得父亲像一个老师在教育自己，不强迫，反而很多事情让他自己做主。他体谅父亲的艰辛与责任，最终和父亲达成口头协定：大学毕业后回到华兴工作。

从上海华东理工大学企业管理专业毕业后，李智校回到华兴，再次从基层做起。“最幸福的是进来工作的第一天”，这个昔日的“童工”，成为了一名真正的工人，李智校觉得这一刻是最荣耀的。此时此刻，李智校选择把华兴作为梦想起航的起点，实现一辈子目标的地方。

在华兴基层车间做了两年的普通员工后，又做了一年的财务，李智校开始从事采购工作，负责营销采购计划，管理部门两百多号人。每天安排好时间，跟同事们沟通，成为李智校十分重要的工作。找到解决问题的方案时，李智校会一个个部门、一个个人地去沟通。李智校相信，亲和力在沟通中是一剂良药，他在与员工的聊天中，从不把自己当成一个领导。为了便于沟通，李智校的电话向所有员工公开，谁都可以给他打电话。

凭着自己的努力和耐心，李智校在每一个岗位上都做得很出色，从普通员工、副经理、总经理，直到如今的副总裁。他坦言，自己并不喜欢别人说他今天的成绩是因为他是老板的儿子，他觉得这是公平公正的平台，只要有能力，不管是谁都可以升上去。

这位30多岁的副总裁曾大胆地为公司做了一次重要决策。

2011年，随着各方面的物价上涨，华兴玻璃作为亚洲玻璃界老大，公司管理成本增长了25%，加上每年的环保运作要投入一两个亿，成本增长达到了35%。同时，华兴玻璃的产品价格却整整十年没有涨过价。学过金融的李智校，对于成本很敏感，他觉得，这是不合理的。

因为从事营销和采购，李智校了解到政府即将进行调控，如此一来，经济活跃度就会下降。经过对市场供求总量的衡量，李智校认为产品可以涨价。然而，李智校提出的涨价方案受到了公司多位高层的反对，他们认为这样会损失客户。

李智校明白，“不能和老一辈叫板”，而是选择私底下跟公司元老们沟通。最终，在父亲的“默认”下，李智校的决策通过了。

为了保护客户，李智校选择把25%的管理成本只分摊18%给客户，且分成四次涨价。涨价虽然引起了部分客户的不满，但却使得华兴玻璃正好应对了2011年和2012年政府的相关调控，公司避免了4个亿的亏损。

从“童工”到副总裁，李智校对华兴的玻璃事业越来越有信心。目前在国内，华兴仅占14%的市场份额。下一步，李智校希望通过拓展国内市场，把全球第三的华兴玻璃发展成全球第一。不过他深知：“想做第一不能空想，要一步一步走”。

服从规则，更要独当一面

牛仔裤、运动衫，乔布斯式的穿戴“标配”；宽敞的办公室只有一张深灰色办公桌、一套黑色沙发、一台饮水机。李智校看起来简单随意。聊天时，他习惯性扬起嘴角微笑。

被问及在和父亲发生冲突谁妥协时，李智校表示，“我的字典里没有妥协这个词”。他觉得有问题时，谁妥协谁就是错的，只有有能力才能有自主权。这一点，父亲给他上过深刻的一课。

每年的大年初四，是李家亲戚朋友在家聚会的日子。有一年，作为公司的代表，李智校去接待一位领导，没有回家吃饭。正在与领导交谈的时候，李智校接到了父亲的电话。父亲很生气：“家里请亲戚吃饭，一年才一次，那么多年的规矩，你怎么能够不在？我都在你怎么不在。”

李智校向父亲解释，但却被父亲的一句话说得哑口无言:“有能力的人改变规则，没能力的人遵守规则。”李智校自此懂得，只有自己有能力了，才有能力改变规则、超越规则，不然就只能服从规则。

“我不会离开这个企业，我只听上司的指令。”李智校认为，现在的他需要具备的是战士的素质。服从规则，是对于工作的尽责。

服从规则的战士，并不是丧失主观能动性，相反，既要服从规则，也要具备独立解决重大问题的能力。作为独当一面的管理者，李智校必须是“解决问题的主人”。

在大学时，李智校曾摔过跟头。

大四那年，李智校迷上了网络足球赌博，把钱都赌光了。身为富家子弟的他，只要寻求父母的帮忙，一切问题都不成为问题。但李智校从自省中“活了过来”。他认为，有困难就找父母是不对的。他开始打工挣钱，度过难关。

通过这件事，李智校开始明白，自己要有“忠诚坚强的能力”，不能走弯路，“从此不会再有这样的事情发生”，也不要在问题里纠结，而要自己解决问题。从此，李智校不再找父母要钱，就连结婚的钱，都是靠自己的工资所得。

工作一段时间后，李智校会停下来反思，通过思维改变来不断地升级自己。“你要觉得自己是超人，人其实都是超人。你想做，其实就能做得到。”

在问及自己喜欢的企业家和对父亲的评价时，李智校却又三缄其口。他认为欣赏的企业家要放在心里，而对于父亲，自己还没有资格去评论。

李智校眼中的父辈：

父亲教我一辈子做一件事

在李智校心里，父亲李深华是一个偶像，是一个神。

李深华是一个热爱工作喜欢学习的人。他喜爱哲学，并总结出关于企业生产管理的“生态化生存哲学”。李智校认为，父亲因为把学习工作当成爱好，才能把事情做得那么好。

但也由于忙于工作，从小到大，父亲很少有空陪伴他，甚至都没有一起出去旅游一次。李智校明白，父亲是为了企业、为了家人才这样努力工作。所以，懂事的他从来不在父母面前提旅游的事。

从小在家族企业做“童工”，李智校学会了“偷师”。如今，他的“偷师”对象是父亲。“因为他是董事长，是自主思考者。他要管理一个公司，想法埋藏很深，他的东西不愿意让别人看透。”而最好的学习机会，是在父亲教训自己的时候。

李智校觉得父亲很有毅力：人近花甲，一年四季还用冷水洗澡。晚上12点睡觉，早上五六点起床上班，天天如此。

父亲曾经跟他说过：一辈子去做一件事情，已经很了不起了，你要掂量自己能做什么。这是父亲教给李智校最大的财富。