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谢萌:“创二代”中的思想者

文章导读: 广州正佳广场HI百货,这家被称为“世界生活品质大全”的全新卖场,正如它的创造者一样年轻、时尚、阳光。他是谢萌,一个帅气的年轻人,HI百货是他的得意作品,也和他的性情一脉相承。

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谢 萌“创二代”中的思想者

智者善思,勤者多劳。初出茅庐,他为自己在家族企业中找准定位,迎难而上,事必躬亲;重新定义“二代”,理性思维,将传承与创造写入自己的事业篇章;保持锐气、蓬勃,善学父辈的拼搏精神,将父亲的远见卓识化为自己的思考与精神。思,容也。青年才俊的思考,更是兼收并蓄、传承发扬的体现。

邹锡兰 赵复多 | 广州报道

广州正佳广场HI百货,这家被称为“世界生活品质大全”的全新卖场,正如它的创造者一样年轻、时尚、阳光。他是谢萌,一个帅气的年轻人,HI百货是他的得意作品,也和他的性情一脉相承。

年轻监事长空降正佳

在华尔街著名投行工作,是所有金融学习者的荣耀。然而在2002年,毕业于美国乔治华盛顿大学的谢萌带着他的金融文凭,毅然放弃了在美林投行的工作机会,回到了自家的家族企业——以商业地产为核心的正佳集团。

是家族使命感让他决然地回来帮父亲的忙。可是,他很快意识到自己错了,他什么也帮不上,“什么都不会”的他不知道从何下手。

于是,他开始尝试在公司里到找一个没有直接管理责任、但是又能走走学学看看的职位。他在《公司法》里找到了“监事会”。从此,正佳设立监事会,谢萌在公司也有了“谢监事长”这个亲切而略带调侃的称呼。

光有头衔,别人不当你一回事怎么办?“当时有一些人欺负你不懂工程,指鹿为马,明明是这些材料,却指成另一些材料。”谢萌向记者回忆,他的父亲、正佳集团董事长谢铁牛告诉他“要等待”。谢萌深以为然:当你还不能完全掌控的时候,不要说话,冷眼旁观。

跃跃欲试的谢萌一头扎进了最熬人最艰苦的工地。“不撞南墙不回头”这是他当时的信念。当时他跟工人一同呼吸尘埃,一同挥洒汗水,他知道这活不容易,这让他又想起了他父亲的格言:“人的一生总会遇到很多很多选择,要做正确的事情,别做容易的事情。”做事从来都找麻烦,这是他多年的一个习惯,力不到不为财,30万平方米的广场没有一个管理层比他更清楚,甚至没有一个人员工会比他更清楚所有的后勤通道在哪,所有的厕所在哪,哪一个水龙头会在滴水。正佳广场就这样在他亲手参与下一砖一瓦地砌起来的。

他在一次关于梦想的谈话中说道:“各位在坐的地方当年是一片工地,我回国之后,来到了这片工地,这就是我梦想的一个起点。所以我的梦想一直就是希望在广州这个千年商都,在这个商业最核心的地方,能够为我们的市民提供生活当中最美好的东西,为我们的市民提供最优质的生活体验,能够创造出一个国际化的商业生态,这就是我一直所追求的梦想。”

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自家培养的“职业经理人”

对于谢萌而言,海外留学经历影响他最深的还是注重理性的思维方式。对于“二代”,他也有自己的见解。在他看来,“二代”不一定比普通青年学子容易。有理想,也要一步步去实现。“二代”也许拥有蓝图,但不努力,明天可能就只剩一张白纸;而通过努力将一张白纸逐步画成的蓝图,谁也不能抹灭。他认为,“富二代”应改成“创二代”——既要继承父辈的精华,也要自己挥墨写下自己人生的轨迹。

谢萌经常把“定位”放在首位。“如果你把自己定位成一个继承人的地位,那完了,你处理不了任何企业的事情,也不能处理好管理层的关系,所以我把自己定位成一个职业经理人。”职业经理人与继承人最大的不同的地方就是,对能力有所要求,对失败负有全责。

谢萌说,从小在军人家庭长大的他,从来就没想过要怎样享受,他继承了他父亲勤奋、刻苦、实干的精神品质。作为家族培养的职业经理人,他需要的“是经验,和判断事情的洞察力,和最后操作整个事情的能力。”

2006年,正佳广场开业的那一年,对于谢萌这个“职业经理人”来说是最折磨人的一年。他从来就没有想过有如此多的问题,销售量的不足,每天面临着银行催款的压力、资金流紧缺、舆论的压力、员工的质疑,还有租户的信心。“其实起床才是最最困难的事情,因为你要逼迫自己去面对这一切。”

直到今天,谢萌任正佳职业经理人8年中,有好也有坏,用他自己的话来说,是交了巨额的学费、付出了血的代价的8年。环视当今中国,每年有1700个购物中心在建,但是一半以上的都死掉了,而位于广州天河路商业街、以正佳广场为首的华南第一商圈、这个国内史无前例的最大的30万平米的商业中心,也愈渐成熟地健康运营。谢萌的职业经理人做得越发得心应手。

谢萌治下的正佳能走多远?谢萌说:“中国最好的企业超不过25年,其实无论你现在是二代也好,是三代也好,如果你把自己的企业定位成一个百年的企业,你至少还要用75年的时间要去证明你自己。”

打造受人尊敬的“领袖商圈”

谢萌希望把正佳打造成一个让人尊敬的企业。他把自己的商业地产和万达的商业地产对比:“万达广场是横向发展,在很多地方开很多商业地产,我们只做一个,要把商业地产做深,我们要把人的需求立体覆盖。”

正佳广场内在的比例号称是黄金比例,按照餐饮30%,娱乐30%,零售40%安排商业布局,缔造了独步中国的体验式购物形态。在国内,没有一家大型的商业中心能像正佳这样超过30万平米,所以,所有的一切都是由他们亲自摸爬打滚过来的。至今为止,按照广州经贸委副主任杨勇的说法,广州天河路,以正佳广场为代表的商圈纯商业零售面积超过120万平米,毫无疑问成为了中华第一商圈。

受人尊敬不仅仅满足于国内,在国外也一样要得到肯定。谢萌现在担任天河路商会会长,定期组织策划广州市国际购物节、中外文化艺术节等。这个商会的使命就是把天河路带向国际化。近年来,谢萌亲自带队谈判,使天河路商会相继与新加坡乌节路商会、法国香榭丽舍大道等大名鼎鼎的商会形成联盟。

谢萌在一次演讲中说到,在“十三行”的年代,广州是代表全世界最高的商业水平。广州的商业要重新回到世界的行列,我们要让世人真正的尊重、尊敬我们广州的商业、广州的服务。这就是他的中国梦,认真对待身边的每一件事,让祖国变得更繁荣富强。

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谢萌眼中的父辈:

父亲是我人生路上的北极星

广州经贸委副主任杨勇告诉记者,跟谢萌接触的时间久了,你会觉得他是一个很有思想的人,非常有拼搏精神的年轻一代,这是他跟其它“富二代”最不一样的地方。在他身上可以看到80后的锐气、蓬勃的精神。

谢萌自小浸染了父亲谢铁牛的拼搏精神。15岁出国留学,养成了独立自主的性格。谢萌说,传承应该是一个“波澜不惊,静水流深,水到渠成”的长期过程。

父亲的毅力与坚持永远是谢萌人生道路上的北极星。谢萌向记者介绍,父亲在商场上的项目都是10年以上的长期项目,就拿正佳广场来说,当时决定开发正佳前,父亲手里也有很多项目,他可以像传统开发商一样,建好房子,然后转手卖出去,一来二去周期也不长。但是,父亲做了一件让他以及周围很多老臣子十分不解的举措——开发正佳。

十几年过去了,很多人都希望在前期就能赚钱,而正佳经过了漫长的坚持与等待,面对了不小的压力。不赚钱的时候,父子俩共同面对众多的员工、租客、顾客们的怨声载道。但父子俩始终保持信心,只要他们表现出任何迟疑,都不可能熬过严冬。

坚持但并不盲目,父子俩一起努力拼搏的同时,成绩也慢慢地展现在大家的面前。谢萌现在想起,也不得不赞叹父亲眼光的老辣。耗时八年,正佳正慢慢展现出它自身的价值。谢萌的态度也从一开始的茫然,慢慢变为理解与支持,最后将这种思考和精神变成了自己的东西,这就是谢家的传承。

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责任编辑:曦陌
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