人民网北京11月11日电 10月31日，日本松下公司宣布，2013年12月将停止等离子显示器的生产，并将在2014年3月底以前，即2013财年内结束一切等离子业务。业内人士指出，此举实属松下无奈之举，最终恐会造成早已苦苦支撑的等离子阵营迅速“崩盘”。

曾经辉煌 今遭无情清退

短短三年前，松下、索尼等日本电子制造业巨头凭借优秀的技术和出色工业设计，“笑傲”消费电子领域。其中，液晶、等离子平板电视在全球热销成为日系电子巨头利润的重要组成部分，松下电视业务在2010年达到巅峰，营收超过100亿美元。

但好景不长，随着平板电视市场趋于饱和、国际金融环境恶化、成本上涨、液晶电视发展迅猛等因素综合作用，松下的等离子业务迅速转入下行，先是收紧对等离子业务的投资，在今年初关闭了上海等离子工厂，直到此次宣布彻底退出等离子业务，甚至忍痛“割”掉了投资高达2000余亿日元的日本兵库县尼崎工厂。财报显示，松下2012财年总收入为7.303万亿日元，同比下降6.9%；净亏损则为7543亿日元，较2011财年净亏损7722亿日元，连续两年巨亏使得松下不得不下大决心开始重组复兴之路，首当其冲的就是“止血”，彻底清退不盈利的等离子业务也在情理之中。

“死因”剖析：液晶疯狂进攻 等离子固步自封

等离子电视曾经是大屏幕、高端的代名词，在液晶电视还无法解决大屏幕的良品率和成本问题的2005——2008年，等离子电视几乎霸占了全部大屏幕市场，其动态效果出色、高对比度和色彩还原真实的诸多优点即便是今天最顶级的液晶电视也无法比拟，而等离子电视阵营内松下无疑是个中的翘楚。

从事产业研究多年的中国家电网副总编辑马聪这样评价松下等离子电视，“即便在今天，松下的NEOPDP依然是在技术最顶端。”但时过境迁，目前市场上已经难觅等离子电视的身影，等离子电视的市场占有率被压缩在10%甚至5%以下。记者走访北京家电卖场发现，90%以上的电视品牌只销售液晶电视，而等离子电视仅松下、长虹和三星在销售，包括松下在内，均将液晶电视作为主力销售机型，长虹和三星则将等离子电视作为低端产品和“补充型”产品销售，促销人员极力推销液晶电视。

一方面液晶电视疯狂进攻，另一方面等离子阵营的固步自封加速了自己的灭亡。行业资深人士杨帆认为，等离子失败的最大原因在于技术过于封闭，掌握等离子关键技术的只有松下、日立、先锋、三星几家，在日立和先锋相继退出之后，松下并没有惊醒，也没有理睬其他企业“合作”的建议，导致等离子阵营急剧萎缩。反而液晶领域，由于面板端LG、三星、奇美等企业态度开放，市场迅速发展起来，液晶、等离子阵营的天平迅速翻转。“道理很简单，当一个消费者走进卖场，发现十个卖电视的品牌，只有一个卖等离子的时候，不管企业如何宣传，相信绝大多数消费者还是会买液晶电视，毕竟消费者不是专家，这是很简单的从众心理。”

杨帆说。中国家电网副总编辑马聪指出，松下退出等离子业务，等离子失去了扛大旗的旗手，了解等离子优势的人越来越少，而这部分人几乎都是松下等离子的忠实拥趸。在液晶不断进步的同时，等离子在松下退出的背景下更是没有了前进的动力。恐怕这次真是连偏安一隅的机会都没有了。

对市场影响不大 国内企业要眼光长远

曾经占据电视市场“半壁江山”的松下退出，是否会对全球电视产业造成影响呢？

灵基咨询总经理胡洪森指出，随着全球视像资源向液晶转移，早在两年，松下就有淡出等离子市场的迹象。由于等离子市场的整体占比不到平板电视的10%，同时松下采取逐步退出的策略，其退出已是行业内众所周知的事情，只是时间问题，所以当松下的正式退出对平板电视的实际影响并不大。

胡洪森认为，对三星和长虹来说，损失等离子阵营的盟友固然可惜，但从各自企业的策略来看，此次松下的退出对它们也不会产生本质影响。首先，长虹在两三年前已经重心向液晶转移，虽然等离子电视还占有相当的比例，但在新品研发和市场推广方面，等离子已不是它的重心。三星的等离子电视本来就是战略的补充，满足部分窄众消费者的需求，并不指望其能得到大众消费者的认可。

杨帆则表示，中国企业要从松下等离子的失败中吸取教训，眼光要放长远，不可因为一时的利益停滞不前，并且要广泛地开展合作，当今家电行业，融合与互通成为大势所趋，企业间更多的是竞合关系而不是单纯的竞争。目前电视企业大多将注意力放在智能功能和网络功能上，却没有注意到技术领先的日韩企业已经研究研发曲面olED电视，如不加紧步伐，我们仍将落后。（李洪涛）