日立建机(中国)有限公司常务副总经理  先锋

15年前，日立建机开始考虑在中国内陆建厂，我参与了选址调研，当时脑子里本来没有去合肥这个想法。但我们去的几个地方，都对国企和外资能否很好融合有所顾忌。就在我们心灰意冷的时候，时任合肥市市长钟咏三先生打听到我们考察团的动向，带着市、区领导找到我们，并力劝我们到合肥考察一趟。

说实话，我们到经济开发区一看，心里凉了半截，项目没几个，水田、水牛、牛粪倒是挺多。

在我们犹豫的时候，经济开发区提前做好了土地、项目规划，还联合矿机厂做了一份非常详细的合资操作方案，这是我们在考察其他城市时从未遇到过的。虽说当时全国各地很多地方对外资都非常热情，但大多数城市只说自己如何如何好，对合资后该怎么具体操作基本没有下文，但合肥经济开发区把这些都替我们想好了。我们一下子被他们的诚意和效率打动了，当即决定把项目布在合肥。

公司刚建设之际，开发区基础设施配套特别是现代服务业很不发达，公司的日本员工买东西不方便，难免有点抱怨。为此，开发区管委会主动找上门来了，将当时管委会仅有的几部轿车交给我们公司使用。

当年夏天，合肥地区下起了大暴雨，开发区的排水管承受不了突发性的汛情，刚建好的厂子进水了，我们急的不行。开发区当时的几十名员工全体出动了，时任经贸局局长的陈华同志早早赶到企业，打电话告诉我们要走哪条路，哪条路好走；副局长张露是个女同志，几个小时就呆在齐腰深的水里疏洪。当时的公司副总经理，现日立建机集团人事部长广田则夫经常说：“这才叫危难之际见真情。”

近些年，我们看着合肥经济开发区从旧的“三多”——水田多、水牛多、牛粪多，变成现在的新“三多”——企业多、项目多、人流多。我们公司也获得了飞速发展，从最初的年产200台挖掘机到现在单月产量超过1000台。

2008年，金融风暴波及合肥，我们公司也受到了冲击，库存很大，销售停滞。开发区派驻领导干部和服务小组驻企服务了10个多月，工委书记、管委会第一副主任姚卫东每个月都要到企业来4-5次，能解决的问题当场解决，不能解决的一定给个说法。

更难得的是，他们还积极协调，帮我们搭建起与合肥“大建设”项目工地的对接平台，推介日立建机产品。这样，我们得以腾出精力集中到市场开发和产品研发上，2009年，公司逆势完成挖掘机销售8000台。

正因此，公司和开发区之间形成了“水乳交融”的关系。2005年，我们将公司名称由“合肥日立”更名为“日立建机(中国)有限公司”，成为日立建机在中国内地的企业总部，总部设立后，几十家上下游企业就跟着进来了，形成了现在的“日立工业园”。我们常常也现身说法，只要有日本客商来考察，我们公司一般是整个领导班子倾巢出动，推介开发区投资环境，希望企业能留下来。

今年初，国家出台了《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，这让公司迎来进一步崛起的机会。我们公司现在有100多家配套厂，很大部分都集中在沿海、长三角地区，我们现在也在动员无锡江阴等地的配套厂积极进行产业转移。因为我们的经历表明，选择合肥，来到合肥经济开发区是选择对了。